- home >
- Politiek en organisatie >
- Gemeentelijke organisatie
De ambtelijke organisatie is er om besluiten van de gemeenteraad en het college voor te bereiden en uit te voeren. Aan het hoofd van deze organisatie staat de gemeentesecretaris. De secretaris ondersteunt het college van B&W, is voorzitter van het directieteam (DT) en is degene die namens de werkgever (‘de bestuurder’) overlegt met de ondernemingsraad (OR).
Sinds 1 februari 2007 heeft de organisatie van gemeente Kampen een directiemodel. De directie bestaat uit de Algemeen Directeur/Gemeentesecretaris, een directeur Bedrijfsvoering en een directeur Strategie en Programma’s. Aan de directie is een Concernstaf en een Staf Strategie en Programma’s toegevoegd.
De ambtelijke organisatie is onderverdeeld in 6 eenheden (Ruimtelijke Ontwikkeling, Maatschappelijke Ontwikkeling, Publieksdienstverlening, Beheer Openbare Ruimte, Interne Dienstverlening en de Brandweer). Iedere eenheid heeft een eenheidsmanager.
Organisatieschema
Ga hier naar het organisatieschema.
Organisatiefilosofie
Bij de herindeling, per 1-1-2001, heeft de gemeente een aantal uitgangspunten vastgesteld. Zo is het kenmerkende van de organisatiefilosofie ‘een krachtig en dynamisch bestuur in een open organisatie’. Dat houdt in dat burgers bij de beleidsontwikkeling worden betrokken (interactieve beleidsvorming); de afstand tussen burger en bestuurder kleiner wordt; er wijk- en dorpsgericht gewerkt wordt en er open en tijdig over besluitvorming gecommuniceerd wordt.
De gemeente Kampen wil berekend zijn op de belangrijke maatschappelijke opgaven waarvoor zij zich gesteld ziet. De gemeente vormt een eenheid: alle ambtenaren en bestuurders werken vanuit de gedachte dat zij samen een gemeenschappelijk doel nastreven. Vanuit deze overtuiging nemen zij verantwoordelijkheid voor hun eigen deel in het geheel. De gemeente is een degelijke organisatie waar effectiviteit en efficiency belangrijke waarden zijn en men elkaar op resultaten aanspreekt. De gemeente is een open, transparante en toegankelijke organisatie. De gemeente heeft een open oog en oor voor de eigen burgers en bedrijven. De gemeente is een organisatie waar bestuurders en ambtenaren open en eerlijk met elkaar omgaan en waar geen ‘achterdeuren’ en verborgen agenda’s geaccepteerd worden.
De koers van de gemeente is dat wij een professionele, dienstverlenende organisatie willen zijn die:
De ambtelijke organisatie is onderverdeeld in 6 eenheden (Ruimtelijke Ontwikkeling, Maatschappelijke Ontwikkeling, Publieksdienstverlening, Beheer Openbare Ruimte, Interne Dienstverlening en de Brandweer). Iedere eenheid heeft een eenheidsmanager.
Organisatieschema
Ga hier naar het organisatieschema.
Organisatiefilosofie
Bij de herindeling, per 1-1-2001, heeft de gemeente een aantal uitgangspunten vastgesteld. Zo is het kenmerkende van de organisatiefilosofie ‘een krachtig en dynamisch bestuur in een open organisatie’. Dat houdt in dat burgers bij de beleidsontwikkeling worden betrokken (interactieve beleidsvorming); de afstand tussen burger en bestuurder kleiner wordt; er wijk- en dorpsgericht gewerkt wordt en er open en tijdig over besluitvorming gecommuniceerd wordt.
De gemeente Kampen wil berekend zijn op de belangrijke maatschappelijke opgaven waarvoor zij zich gesteld ziet. De gemeente vormt een eenheid: alle ambtenaren en bestuurders werken vanuit de gedachte dat zij samen een gemeenschappelijk doel nastreven. Vanuit deze overtuiging nemen zij verantwoordelijkheid voor hun eigen deel in het geheel. De gemeente is een degelijke organisatie waar effectiviteit en efficiency belangrijke waarden zijn en men elkaar op resultaten aanspreekt. De gemeente is een open, transparante en toegankelijke organisatie. De gemeente heeft een open oog en oor voor de eigen burgers en bedrijven. De gemeente is een organisatie waar bestuurders en ambtenaren open en eerlijk met elkaar omgaan en waar geen ‘achterdeuren’ en verborgen agenda’s geaccepteerd worden.
De koers van de gemeente is dat wij een professionele, dienstverlenende organisatie willen zijn die:
- zich in haar handelen richt op de toekomst en daarmee steeds rekening houdt (Toekomstgericht);
- haar afspraken nakomt en de afgesproken doelen realiseert (Resultaatgericht werken);
- weet wat er speelt in de maatschappij en optimaal inspeelt op de vraag van in-en externe klant (Omgevingsbewust);
- open en duidelijk is naar de klant en naar elkaar, dus in-en extern (Transparant);
- zich ervan bewust is dat we elkaar nodig hebben om goede producten/ diensten te leveren en daarom samen(integraal)werkt (Samenwerken).
Kortom een organisatie om TROTS op te zijn!
Sociaal jaarverslagen
Sociaal jaarverslagen
Klik hier voor het Sociaal Jaarverslag 2007
Klik hier voor het Sociaal Jaarverslag 2006
